SEO服务的瓶颈

Posted by 张早阳

石头在关键词排名服务是怎么死的一文中谈到了seo服务的现状，确实真实的记录了此行的尴尬情形。

也许哪一行也没有现在的seo服务悲惨，看来，seo服务真的不值得做了。瓶颈在哪呢？

缺乏核心竞争力

seo打一出现在这个世界上，就有人把它涂成黑色带在了头上，垃圾，作弊成灾。最初这些确实很有成效，也致使一些白帽seo们为了自身利益不得不涉黑。但是，随着搜索引擎的发展，当这些手段不在奏效时，很多人发现，自己所掌握的只是一些作弊手段而已，而这些手段已经不再奏效并且不是独家秘诀时，自己根本没有培育出核心竞争力来笑傲江湖。可以说，急功近利的短视行为，直接造成了如今缺乏核心竞争力的现状，也才会有现在惨烈的价格战。

不具备规模效益

卖服务与卖产品最大的不同点之一就是服务大多不具备规模经济。因为服务主要的成本就是变动成本，所以无法靠量来摊销成本，反而会使成本成比例增加；其次，服务无法做到标准同质化，每个项目都是不同的，都必须付出同样的精力。seo服务也是一样，所以这两点，就决定着seo服务不具备规模效益，那么在项目很多时就需要大量的资金支撑周转，无疑增加了风险和投入，许多企业望而却步。

缺乏标准

服务不像产品，有统一的标准。我买的自行车有合格证，但我去理发只能看理发师的胸牌上有几个星。这就是差距，产品可以定性，而服务最好不过模糊的定量。seo服务同样如此，关键字的名词绝对不能作为标准，流量呢，也一样，因为这两点都无法达到客户最终的目的，所以客户不会把它作为标准。而最终的目的转化率又有几个seo服务公司敢承诺呢，于是seo公司更倾向于都把标准定为了关键字的名次。客户与企业标准的不统一造成了没有标准的行业现状，没有标准的行业又怎么可能发展呢。

没有历史的积淀

其实就是没有前人成熟的经验和理论，这不仅仅是seo服务，对于所有新兴行业来说都面临着这样一个问题。有继承才能有突破，但是seo服务连可继承的都没有，只能靠先来者的摸索。seo服务最终演变成企业线上营销咨询应该是很美好的事情，但是，想想其他的咨询，企业战略咨询有SWOT模型，人力资源咨询有需求层次理论，财务咨询有年金现值终值计算公式。当企业进行上述咨询服务时，只要根据这些这些成型的理论，模型，公式一套，自然可以拿出一套很具有说服力的方案来。而seo服务呢，当什么时候seo乃至线上营销服务可以拿出一套完整的权威的用户行为分析模型和关键字排名，流量与收益之间的计算公式出来的时候，也许才是seo咨询服务的最终可以被客户所接受的时候。

说了这么多，只说了seo服务的瓶颈，没提出什么好的建议。因此，最后一句话我只能说一句美好的祝福，祝福seo，乃至整个线上营销咨询服务突破瓶颈，改变现状。